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学深悟透项目管理基本内涵

来源:□刘斌 发布时间:2019年12月23日 访问量: A+ A A-

  项目管理包罗万象,对管理团队要求较高。“气血不通,心脉紊乱”的情形在项目管理上依然可见。那么,我们来思考这样几个问题:

  一、项目管理是管理什么

  工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是目标控制。

520快三彩票网址  “工程项目是企业生存之基、能力所在、人才摇篮、管理中心、技术中心、利润成本中心。”结合公司现阶段项目管理模式,我将自己所处岗位的管理模式定性为“夹心饼干”管理:即将公司制度、要求进行消化吸收,并应用于项目管理,同时必须结合项目特点和合同对项目分包进行约束、考核和管理,以便使项目管理目标得以实现。

  二、项目管理人的追求是什么

  中国经过几十年的高速发展,建筑业也呈现出井喷式发展,建筑工程管理人员,建筑工程劳务大军工种齐备,数量众多。但建筑业管理混乱、从业人员素质参差不齐、施工条件恶劣及土建工作笨重等特点一直存在,导致从事工程管理行业的人才社会认可度不高,就像我女儿所说“爸爸在山坳坳里”。芒康项目部同事经常开玩笑说:“长久在工程一线,回去一下子不适应灯红酒绿,不知道如何花钱”等等。工程的地点和环境,作为工程人可以适应,但是工程人的尊严在哪里?作为工程人,默默做好本职工作,随着企业的发展提升自身能力,为企业发展贡献微薄力量,为祖国的建设添砖加瓦。如果有幸参与重大项目建设,并将自己一手承建的工程项目做成优质工程,难道不能说是自己的追求?工程人抛家舍子,难道仅仅是为了养家糊口?工程人坚韧不拔,难道仅仅是命运所取?做个有尊严的工程人,让自己从事的行业受到同行的尊重、受到社会的认可,这也是自己努力拼搏的驱动力。

520快三彩票网址  三、结合芒康项目谈几点体会

520快三彩票网址  1.团结高效的项目班子是干好项目的首要条件。

  项目经理作为项目的领头雁,首先应具备一定的领导力和沟通能力,必须始终保持高昂的战斗精神,团结并率领自己的团队有信心、有毅力、有本事攻克一切堡垒。一群乌合之众如何能做成工程项目?项目班子的配备和选择权衡必须慎重,团结高效不是讲究数量多,可以少而精,但必须是有战斗力的班子。沟通、协调、团结是主流,关起门来自己搞自己的一套,在工程项目中无法形成合力,项目部就无法形成动力。职责分工协作是关键,要将职责定位明确,奖罚分明,各司其职,不越位不缺位。

  2.项目管理过程时刻研究合同,做好索赔和变更。

  工程项目合同的签订就是项目管理的开始,合同签订过程是一个博弈的过程,一般在签订合同过程中对施工方不利。但是在项目实施过程中,通过对合同的仔细研读,高效专业的管理,实时不停的沟通,分析合同签订的漏洞,时刻找寻变更和索赔的依据。在项目实施过程中,项目经理和合同管理人员必须要时刻做好索赔的准备工作,没有索赔意识不能称之为一个合格的项目经理。眼光向外,从入口合同中找事实和依据,才能在项目管理过程中获取利润。依据公司现有的管理架构、项目人员的授权限制和项目费控人员的限制,索赔活动必须要公司与项目两级联动:进行两级合同信息互通,对业主进行分级拜访互动。这都是非常必要的。

  3.项目部培养新引进大学生的几点探索。

  项目部作为公司的基层战斗堡垒,是公司孕育人才的“第一车间”,必须承担起培养和锻炼人才的职责。工程项目一般具有环境恶劣、内容枯燥、工作压力大、收入不高等状况,这些状况可能导致新引进的大学生流失很大。但是公司要做大做强,必须补充新鲜血液。如何培养大学生?芒康项目的几点做法:第一,项目部必须以正能量为导向,以切实培养为根本,将大学生用起来,让其有工作获得成就感。作为新入职的大学生,喜欢表现自己以获得认可,但是易犯错。芒康项目的大学生到现场立即就配备一名有责任心的现场师父带领,学生必须每月公开汇报并总结学习生活情况;第二,对于施工现场管理的关键部位、关键环节和施工重点事项,项目部全体人员反复开会,给大学生讲透彻,知道关键控制点是什么,如何控制,加强现场管理能力的培养。对于施工方案,大学生必须自己亲自做,做好后项目全体人员开会,对所做的方案进行一一指正,让其明白施工方案的基本框架及要点;第三,必须给予犯错容错的机会。大学生对现场工作容易上手,只要耐心指导,工序简单的管理工作很快就能胜任,更快成长成材。但错误会时常发生,必须给予犯错容错的机会,不能一棒子打死。当然对于不思上进,沉迷于游戏无法自拔的大学生,必须要毫不犹豫加速淘汰,保证团队的正向风气。